班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務，更關系到公司的發(fā)展和未來。

新年伊始，萬象更新。藥用塑膠公司為了抓好車間班組建設，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設備技術管理、質量管理,更好的分清各崗位人員職責，搞好基礎管理工作。2016年1月，公司對車間班組長進行了全面調整、分工，分為車間、設備、技術班組長，車間班組長主要負責車間現(xiàn)場管理；設備、技術班組長主要承擔設備維修、換模具及技術指導等任務，各司其職，通過對班組長的調整，較好的強化了班組建設工作；今年年初我司還制訂了班組建設方案，有針對性組織開展周例會、安全會等會議；班組之間建立起和諧、協(xié)調的人際關系，營造出團結向上的人文環(huán)境；員工彼此之間是同事更是朋友、親人，關系融洽，大家心往一處想，勁往一處使，對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了有利的保障，夯實了安全生產(chǎn)的基礎，同時也對公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。

全面加強班組建設不僅是我司的一項基礎性的工作，也是提升核心競爭力的需要。2016年，新展望，心期待，藥用塑膠公司班組建設與管理工作通過不斷進取、不斷改進，相信一定能取得實效，做出特色！