正當新產(chǎn)品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場，江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”，狠抓規(guī)范管理，強化創(chuàng)新理念，在創(chuàng)建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷部一馬當先，勇當“急先鋒”。

“三愛”活動中，供銷部為規(guī)范管理，開展“五型班組”評優(yōu)活動，首先創(chuàng)建了“班組建設(shè)”欄。該部將各項時限工作實行了看板管理，對集團、公司要求執(zhí)行的各項制度，均歸納匯總，并張貼在醒目處，促進了各項工作按時按量完成。規(guī)范管理必須責(zé)任到人。供銷部所有設(shè)備、設(shè)施明確了責(zé)任人員，按要求填寫維護、保養(yǎng)記錄，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。同時，在各庫區(qū)引入6S管理，制定了值日安排，每天填寫清潔、安全檢查記錄，物料管理整齊劃一，面貌一新。

活動中，供銷部非常注重“人”的要素。部門領(lǐng)導(dǎo)認為，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而人員素質(zhì)高低是決定工作成效的關(guān)鍵。所以，為順應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，供銷部各庫區(qū)班組建立了學(xué)習(xí)園地，并不定期對學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容更新，要求她們學(xué)以致用。從5月份開始，供銷部每月不少于一次組織部門人員進行專業(yè)知識、管理水平提升等方面的培訓(xùn)，從而提高整體管理水平，公司下達給供銷部的各項工作也能高效率地完成。

這只是藥都仁和開展“三愛”活動的一個縮影，公司決定緊緊圍繞生產(chǎn)，工作重心下移，強班組，夯基礎(chǔ)，促全局，為全面完成集團下達的各項指標任務(wù)奮進。